Führung entwickeln
Basistraining
Eintägige Module für die erste Orientierung
Mindestens 4 eintägige Module für die Grundlagen der Führung, zur Vermeidung von Stolperfallen und für den Austausch mit anderen.
- Führungsverständnis zu Zielen, Nutzen, Aufgaben und Kompetenzen entwickeln.
- Situative Führung verstehen und eigene Führungspräferenzen kennen.
- Zusammenarbeit steuern, Kooperation fördern, Konflikte behandeln.
- Kommunikation als Führungsinstrument anwenden.
Basistraining
Die persönliche Begleitung durch die ersten 100 Tage
Individuelles Coaching für die aktuellen persönlichen Anliegen und in jeder Phase Vermittlung passender Trainingsimpulsen und Methoden.
(Online; 1,5 h; ca. 8-10 Termine)
- Die Chance für den ersten guten Eindruck nutzen.
- Von Anfang an gut starten und Stolpersteine vermeiden.
- In jeder Phase wissen, worauf es ankommt und praktische Hinweise erhalten.
Führen in der Transformation
Seminarreihe (Online: 3x 1Tag oder Präsenzseminar: 3 Tage)
- Eine Blaupause für Transformationen erhalten.
- Verständnis für Change Management entwickeln.
- Das eigene Veränderungsvorhaben planen.
Begleitung in der Transformation (online, flexibel bedarfsdeckend)
Situation: Sie verantworten einen Veränderungsprozess und haben akuten Handlungsbedarf.
Problem: Sie benötigen JETZT Unterstützung mit Expertise oder zusätzliche Kapazität.
Lösungsangebot:
- Expertise in Change Management und Organisationsentwicklung temporär einholen.
- Beratung zur Gestaltung und Umsetzung in allen Phasen.
- Erweiterbar: Durchführung von Workshops online oder in Präsenz.
Selbstführung und Selbstsorge
1 Tag Selbstfokus (1:1 Coaching, Online oder in Präsenz )
- Standort bestimmen: Persönliche Bestandsaufnahme.
- Peilung vornehmen: Wünsche, Motivation und Ziele.
- Rucksack packen: Persönliche Kompetenzen und Ressourcen.
- Route und Etappen planen: Umsetzungsstrategie und Handlungsplan.
Laterales Führen
1 Tag für Führungskräfte ohne disziplinarische Verantwortung
(z.B. temporäre Leitungsfunktion, fachliche Expertise)
- Kooperativer Führungsstil in der Praxis.
- Motive und Bedürfnisse erkennen.
- Mit Fragen Führen.
Organisation und Einheiten / Teams entwickeln
Systemorientiert
Das WIR steht im Vordergrund: Es geht um die Zusammenarbeit und den Umgang miteinander.
Nach Ihren spezifischen Anforderungen wird das Format (z.B. 1-3 tägiger Workshop) passgenau konzipiert. Elemente könnten sein:
- Kennenlernen: Fördern des offenen Austausch.
- Leistungsorientierung: Funktion, Ziele und Bedeutung des Team bewusst machen.
- Koordination: Rollen, Aufgaben und Verantwortung im Team klären.
- Kooperation: Gemeinsam Vereinbarungen treffen über die Regeln der Zusammenarbeit.
Themenorientiert
Das WAS steht im Vordergrund:
Eine Aufgaben, ein Problem soll analysiert, Lösungen entwickelt und die Umsetzung geplant werden.
Beispiele sind Vision- und Strategieentwicklung, Operationalisierung von Zielen, Prozessverbesserungen oder Kulturentwicklung (Arbeitssicherheit/ Gesundheit/ Compliance/ Führung und Leistung/…).
Die Dauer richtet sich nach Ihrem Bedarf. Für mehr Informationen und ein spezifisches Angebot nehmen Sie gern Kontakt auf:
Mitarbeitende entwickeln
Prävention zur Verbesserung der psychischen Gesundheit • Resilienz • Gesundes Mindset
Situation: Steigende Ausfalltage durch psychische Erkrankungen belasten Betroffene und die Organisation.
Problem: Führungskräfte stoßen an Grenzen der eigenen Belastbarkeit und haben oft nicht die fachliche Kompetenz für den Umgang mit Betroffenen.
Lösungsangebote: Mit Prävention Gesundheit stärken und Krankheit vorbeugen.
- Workshops für Mitarbeitende: Resilienz-Training und gesundes Mindset
- Einzel-Coaching
- psychologischer Beratung
Die Empfehlung für Dauer und Häufigkeit richtet sich nach Ihrem Bedarf.
Für mehr Informationen und ein spezifisches Angebot nehmen Sie gern Kontakt auf:
Orientierungsworkshops
Workshops zur Entwicklung des beruflichen Zielbilds und zur Stärkung der eigenen Stärken.
Situation: Der Begriff „Karriere“ ist verpönt. Dabei lohnt es sich für Mitarbeitende und Unternehmen, wenn sich Mitarbeitende frühzeitig ihrer Ziele, Ressourcen, Kompetenzen und Strategien bewusst werden und einen ambitionierten, aber realistischen Plan entwickeln.
Insbesondere profitieren Unternehmen, um gezielt mehr Frauen in Führung zu bringen.
Lösungsangebot: 1-2 tägig Workshops (gut integrierbar in Entwicklungsprogramme für Potenzialträger:innen)
- Persönliche Präferenzen und Karriereziele bewusst machen.
- Eigene Stärken erkennen und und zielführend einsetzten.
- Chancen nutzten zum Ausbau des persönlichen Netzwerks.
Kommunikation als Schlüsselkompetenz
1-2 Tage Grundlagen der zielgerichteten Kommunikation (diverse Formate)
Schafft eine Basis für die bilaterale Kommunikation. Ergänzend können weiterführenden Module sinnvoll kombiniert werden. Z.B. „Mitarbeitergespräche“, „Kommunikation im Team planen und steuern“, „In Phasen der Veränderung mit Kommunikation Orientierung geben und motivieren“…
- Grundlegende Modelle der Kommunikationspsychologie und ihre praktische Anwendung.
- Basis für gelungene Kommunikation legen.
- Werkzeugkasten der Kommunikationstools.
- Hinweise und Tipps für die Praxis.
Starten wir gemeinsam Ihre Entwicklungsexpedition!
© 2022 Nina Till nt-counseling