Organisationsentwicklung

Bei der systemischen Organisationsentwicklung haben wir im Blick, dass Veränderungen sich gegenseitig bedingen. Eine Strukturveränderung (z.B. die Einführung von Selfservices) kann eine Kulturveränderung eine notwendig machen. Umgekehrt kann die gelebte Kultur die Einführung neuer Systeme und Lösungen verhindern. Häufig haben Organisationen ein Bewusstsein dafür, woran es mangelt, können aber noch nicht richtig fassen und sehen den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr. Dann ist es hilfreich mit externen Moderation Struktur in den Veränderungsprozess zu bringen.

Themen der Kulturveränderung
– Agilität und Kooperation
– Qualitäts- und Kostenbewusstsein
– Arbeitssicherheitskultur
– Compliance

Themen der Strukturveränderung
– Rollenklarheit
– Aufgaben und Verantwortung
– Prozessklarheit
– Auswirkungen auf Systeme und Werkzeuge

Kontakt

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“Wenn das Dickicht durchforstet und das Ziel geklärt ist, planen wir die Tour mit hoher Flexibilität für die üblichen Überraschungen auf den Wegstrecken.“
NINA TILL